Processos de Negócio (Businnes Proccess)
A busca constante das empresas pela eficácia na linha de produção esta diretamente associada a melhora continua dos procedimentos de gestão, tendo como premissas a redução das perdas de materiais e / ou o aumento da produtividade dos recursos utilizados em geral Mão de obra e Equipamentos e a consequente redução dos custos.
Neste cenário a implantação / reforço do sistema de gestão tem sido o foco destas empresas.
Programa de produtividade (PLR)
Integração de sistemas
OS Principais ERPs de mercado foram concebidos com base no modelo da indústria, por este motivo conta com um módulo de produção (PCP) integrado ao ERP, que atendem plenamente ao processo Fabril.
Em função do processo Fabril não ser aderente para construção civil a melhor solução é desenvolver interface que integre os dados do ERP a um sistema especialista de custos.
Indicadores de performance (KPIs)
Indicador-chave de desempenho, são ferramentas de gestão para se realizar a medição e avaliar o consequente nível de desempenho e sucesso de uma organização ou de um determinado processo, focando no “como” e indicando quão bem os processos dessa empresa estão, permitindo que seus objetivos sejam alcançados.